3月13日下午,中国平煤神马集团在会议中心开会3月份经济运行分析不会。集团总经理杜波在会上特别强调,当前,全国疫情防控形势持续恶化,生产生活秩序减缓完全恢复,社会经济发展于是以渐渐步入长时间轨道,未来化工市场恢复性增长势头将十分强大。回应,我们一定要认清形势、坚定信心,全力抢时间、夺下损失,坚定不移已完成全年奋斗目标。中国平煤神马集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。
会议由马源主持人。会上,集团涉及部门和单位分别汇报了2月份经济指标已完成情况及3月份的工作思路等。
杜波讲话。他说道,从今年前两个月总体情况看,不受疫情持续冲击,集团生产经营整体受到显著影响:一是产量、价格下降显著,二是整体亏损面大,三是市场形势严峻。
虽然形势严峻,但集团经济运行总体仍维持稳定有序,主要展现出在煤炭量价齐升、焦炭产量减少、部分单位构建盈利。综合分析,全国疫情防控形势持续向好,生产生活秩序减缓完全恢复,社会经济发展于是以渐渐步入长时间轨道,未来化工市场恢复性增长势头将十分强大。回应,我们一定要认清形势、坚定信心,全力抢时间、夺下损失、挽救年。
杜波拒绝,当前,仅次于的任务是全力抓好生产经营。为明确抓好这项工作,一要增强经营管理。在作好疫情防控工作的前提下,各产业、各单位要坚决以质量效益为中心,射击既定的各项经营指标,坚实积极开展疫情防控与质量效益双优竞赛活动,各项经营目标任务尽可能往前赶,希望把疫情的影响降至低于。二要全力开拓市场。
煤炭板块无非看著煤焦大客户,减少战略客户供应量;尼龙、盐化等产业要落后谋划、落后著手,拓市场、叛库存,防止降价损失。三要科学的组织生产。强化经销交会,构建生产销售一体化运营。
四要从严资金管理。强化政策研究接入,积极争取上级各类财政、金融和税收政策。杜波特别强调,融合发展方向,今后一个时期还要专责作好以下四点工作。一是四项工程,即资产结构优化工程、艰难企业逃脱工程、核心产业进制争先工程、辅业自律发展工程。
四项工程对集团发展意义根本性,必需抓实抓好。二是项目建设。
下一步,每个板块都要根据板块发展实际,对建设项目严肃辨别排队。规划发展部也要从集团层面新的辨别,按照四个紧紧围绕四个引人注目拒绝,系统谋划前进,保证集团项目建设的整体性、系统性、协同性。三是指标测算。各板块、各单位要抢时间、夺下损失,仅次于程度减少疫情的影响,落后分析研判形势,科学谋划测算二季度各项经营指标,必需把压力往前引,力争上半年各项指标构建双过半。
四是强化协同。无论是抓好生产经营,还是谋划下一步发展,前进四项工程、项目建设,各板块、各部门必需解放思想、目标完全一致、团结合作,一体化前进。
遇到困难和问题,分管领导之间、板块之间、部门之间要及时开会专题会议,互相交流,研究解决问题,保证任务顺利完成。马源就实施此次会议精神明确提出拒绝。
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